整合撤并機構、優化職能設置、干部選任聘用、創新體制機制……今年以來，柴河林業局有限公司根據團體公司革新事情的整體部署，穩步推進林業局公司化革新?，F在，涉改機構已陸續整合到位，從機關到下層，多位向導干部相繼以新職務對外“亮相”，根據重新審定的職責，快速進入角色，開啟生長新征程。更名掛牌、調配人員、合并辦公場所......最近幾天，原柴河局社區治理服務中心書記曲保軍忙著組建科室，制定新的事情計劃。

今年七月，在林業局推進公司化革新歷程中，他從下層調到了機關，擔任由原建設局、交通局、房產局機構合并成的工程建設部部長。曲保軍說：機構整合讓職能設置越發優化了，把全鏈條上的這些職責全部都串在了一起，這樣更有利于提高事情效率。他從下層到機關，相比以前，格式更大、責任更重了，在機構“瘦身”的同時，他也在努力“健身”，不停提高業務水平、知識結構、事情方法和應變能力，切實做到新時代有新繼承新作為。此次革新，柴河局本著“精簡機構，理順職能，運轉高效”的原則，對職能移交和職責重疊的部門舉行撤并整合。

停止7月31日，公司總部機構革新基本竣事，原有機關部門43個，251人，撤并整合為20個，審定人員165人，新老機構職責、人員接替平穩有序，確保了機構革新和日常事情兩不誤，出現出“1+1>2”的喜人局勢。據柴河局戰略生長部部長、革新辦主任游建剛先容：為了做好機構整合撤并、人員設置事情，柴河林業局有限公司多次召開專題集會研究，科學制定了革新方案，建立了革新事情推進向導小組，根據承接團體職能，對機關部門科室舉行重新組合，構建了生態、工業、社會三大要系，形成層級簡化、運轉高效的公司總部架構。

革新，穩定是關鍵。柴河局正確處置懲罰革新生長穩定的關系，使用各種媒體宣傳公司化革新的重要意義、總體要求和實施路徑，廣泛凝聚革新共識。

接納干部約談的方式，實時掌握思想動態。在充實研判干隊伍伍年事狀況的基礎上，查閱相關文件尋找政策支撐，合理確定轉崗分流干部的年事和尺度。

組建社會事務部負擔暫不具備移交條件的辦社會職能治理，同時協調各方，爭取政策支持，只管制止因革新造成林區社會治理能力和服務水平的降低。記者在柴河局戰略生長部部長、革新辦主任游建剛處相識到，柴河局本著尊重干部意愿，人性化治理的原則建立了選任聘用干部事情向導小組，接納組織選任、雙向選擇、擇優選用相聯合方式選任聘用干部，定崗定編，著力打造一支素質優良，結構優化，精悍高效，推動林區高質量生長的高素質專業化干隊伍伍。

革新不光使機構和人員越發優化精簡高效，更讓人的思想有了全新的轉變。在機構革新中，有的機關干部發揚“磚頭精神”，算好企業革新的“大賬”，放下小我私家得失的“小賬”，主動申請到下層單元事情，用良好的精神面目和事情態度接受組織的調遣。柴河局幼兒園賣力人閆秀霞說：從機關黨委宣傳部來到柴林幼兒園，她心田感受到是一份沉甸甸的責任。

她認為作為一名黨員向導干部，首先，要有一定的政治情懷，要有大局意識，要努力支持公司黨委機關機構革新事情，堅決聽從組織擺設，帶頭下沉下層一線，將機關優良作風帶到下層一線，在新的事情崗位上要有高度的政治責任感、使命感，盡快完成角色的轉換，努力融入事情實踐，在事情實踐中學習、磨煉，爭取以優異的結果回報公司黨委的信任，為林業局幼教事業的生長孝敬自己的一份氣力。在下一步事情中，柴河局革新的重點是推進下屬下層單元的全面深化革新。以深化“三項制度”革新為突破口，建設切合市場經濟紀律和現代企業制度要求的企業勞動、用工和薪酬制度，提高治理效能，引發企業活力，確保高尺度高質量完成機構革新任務。

泉源 | 柴河林區責編 | 簡驛鷗。

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